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此前日本央行已经在债券市场进行了“秘密紧缩”。在过去的一年里，日本央行一直在逐渐逐步减少购买政府债券。根据日本央行的声明，债券购买名义上继续维持在每年80万亿日元的水平，但过去一年来日本央行不断缩减短债的购买规模，随后长债购买规模也出现减少，实际的购债规模已经降至了46.5万亿日元，比目标少了接近一半。

我们在服务小微方面也采取了一些差异化经营路子，尽可能根据市场和客户需要，来设计产品，创新服务模式。谁赢得客户谁就赢得市场，谁就能够取得胜利。邵丽萍：刚才几位银行家的经验有很多值得借鉴。廊坊银行战略和转型稍微有点差别，我们定位于区域深耕，因为我们处在京津冀地区，紧邻雄安，我们的战略是抓住两个机会：第一是政策机会，第二是行业机会，在这个区域里，到底做什么行业？一个是普惠金融、小微，跟我们中小银行天生职责匹配。所以我们做了一些小微产品。还有基础设施建设，参与一些政府的大型项目，大力开展公司业务、投行业务。

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